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html模版優步滴滴合並兩個月後柳甄離職Uber:故事遠沒結束
中國互聯網出行的歷史中,有很多時刻會被載入史冊。兩次見面,優步和滴滴的補貼大戰、優步在中國的“刷單”毒瘤一直是媒體糾纏不放的問題,對於這些,柳甄一直坦言相待。不久前,去瞭趟雪山,有一句話不斷湧現我的腦海:可惜瞭那些不抬頭看星的人,錯過瞭多少詩酒年華….






中國互聯網出行的歷史中,有很多時刻會被載入史冊。比如2015年8月12日,柳甄正式以Uber中國區戰略負責人露面;比如2016年8月1日,滴滴出行和優步中國合並;再比如今天,2016年9月30日,柳甄在朋友圈發文暗示她離開瞭Uber中國。

從開始談到決定加入(優步中國),隻有短短20多天 ,這讓柳甄告別瞭從事9年的律師生涯。來到優步,和其他互聯網出行平臺一同改造著國內的出行格局,柳甄表示, 一同經歷過的人,不一定非變成朋友,但確實是最感同身受的戰友 。 你拼我搶 一年之後,滴滴和優步這對 冤傢 走向瞭 聯姻 ,柳甄說 合並是插曲,不是結局 , 在UBER CHINA的熔爐裡歷練後,打著烙印的我們將會在新的疆域裡再續征途 。

針對這封朋友圈的信,優步中國公關在媒體群裡承認, 內容是柳甄發給公司同事的內部信 。在這封信的最後,柳甄感慨, 有一句話不斷湧現我的腦海:可惜瞭那些不抬頭看星的人,錯過瞭多少詩酒年華。看星,摘星,追星的人 你們的故事,遠遠還沒有結束!

柳甄的 尷尬

自柳甄上任到卸任這一年多來,《每日經濟新聞》記者在成都見過柳甄兩次。

柳甄是比較理想的采訪對象,謙和、得體,不管記者提出多麼尖銳的質疑,抑或是提出瞭外界看來有些可笑的宣傳要求,她都會配合。采訪過程中,從她的語氣和表情裡很少看到躲閃或排斥,反而常常給在座的人一臉微笑,顯得很溫柔、很真誠。

兩次見面,優步和滴滴的補貼大戰、優步在中國的 刷單 毒瘤一直是媒體糾纏不放的問題,對於這些,柳甄一直坦言相待。

在赴任Uber中國戰略負責人之前,柳甄做瞭9年多的律師工作,她主要從事高科技企業的融資並購,其中一傢客戶是起源於舊金山的網絡租車平臺Uber,當Uber以迅雷之勢將出行產業的 互聯網+ 颶風從北美刮向中國後,2015年的4月,經過短短20多天的談判,柳甄就決定告別律師生涯加盟Uber中國。

此番離職,柳甄在內部信中重提當初這一幕,她說這個有爭議的決定充滿瞭感性,但正是這種不確定的決策,帶著生存和競爭的殘酷, 讓每一個加入的人,都因此而生機勃勃 。

柳甄擔任的是Uber中國戰略負責人,卻並非Uber中國CEO,今年春節前後,Uber中國的CEO依然空缺,柳甄升職,無緣這一職位,最終成為Uber中國高級副總裁,個中理由不得而知。外界一直在玩味一個細節,滴滴和優步合並時,Uber CEO Travis Kalanick給中國區員工的郵件中向中國區高管致謝,柳甄排名第五,在三大區經理和廣州區總經理之後。 柳甄沒有得到Travis Kalanick足夠的信任,他更偏愛那些能打硬仗的人 ,這是外界玩味之後的結論。

Uber不同於國內大多數互聯網企業,他們的組織架構以城市為中心,更加扁平化。所謂 Uber打法 即是指攻下一座城市業務的 三人小組 ,分別是總經理、市場經理和運營經理,各自負責總決策、市場營銷和招募司機。每一個城市的經營80%的決定權掌握在當地總經理的手中,Uber美國更像是戰略投資人。柳甄曾說,Uber當地的管理團隊的權限非常大,包括補貼的設置、價格的設置、怎樣去找司機、怎樣去找乘客、做什麼樣的市場活動等全部是由當地的團隊來決定的。

柳甄多次強調 出行是城市化為中心的事情 ,這也同樣反映在Uber的組織架構上,這使得柳甄在Uber中國所扮演的角色頗為微妙。她隻負責中國區總體戰略,每個城市的地區經理不必向她匯報具體工作,而是向亞太區運營負責人匯報。

柳甄的 夢想

優步是一傢技術驅動性的科技企業,不隻是出行的產品,優步走的路,和其他專註020出行的公司還是有區別的 ,這樣的觀點,柳甄從去年談到瞭今年,語氣中透著自豪與優越。

Uber很強調自己區別於市場競品的定位, 在品牌上有差異,在區域上有差異,在奮鬥目標上也有差異 ,柳甄今年6月在回答記者 滴滴和優步是否存在合並可能性 時如此回應。

沒想到,2個月後,中國互聯網出行地圖變瞭樣。原本中國互聯網出行是 柳氏傢族 三人的對決,隨著合並,專車大戰走向父女對決,Uber的夢想出現瞭縫隙。

8月1日宣佈滴滴出行和優步中國合並時,本應是主角之一的柳甄也是被蒙在鼓裡的那一位,甚至和普通員工同時得知這宗讓Uber人挫敗的交易,還在佈局的進軍全國100個城市的疾行計劃這才被匆匆叫停。

在合並消息公佈後的第三日,柳甄在朋友圈裡轉發瞭一篇《生而驕傲:Uber的那些年輕人》,同時寫到, 山河湖海,都是我們造夢的地方。Just because it is different, does not mean it is less -- to all of you!(地方變瞭,夢想還在) 。

夢想這個東西,在Uber中國的文化裡隨處可見,企業文化就是Born to be proud(生而驕傲),優步員工因此匯聚、奮鬥、堅持,因此認可Uber存在的價值。

但是,Uber中國的夢想,還是在逐利的資本面前敗下陣來。

似乎,柳甄還在堅持。她在離職的內部信中說,優步中國的很多人像是特種兵,學習和適應能力亦極強。合並之後, 現在,他們中有的人帶領優步這個品牌在變化中堅守,有的人繼續在互聯網行業延續他們的夢想,命運把五湖四海不同背景的人編織在一起。

甚至,柳甄更加感性瞭,她說不久前去瞭趟雪山,一句話就不斷湧現腦海: 可惜瞭那些不抬頭看星的人,錯過瞭多少詩酒年華 ,她把這句話通過Uber中國的內部信送給 所有看星,摘星,追星的人 ,還說 你們的故事,遠遠還沒有結束!

據說,加入Uber中國後的柳甄,堅持5點半起床,送孩子上學再去公司上班,因為相信Travis Kalanick那句 我們就是要創造歷史 。當初離開十年律師轉行互聯網創業團隊,柳甄就評價自己 我從來都是一個為自己夢想而搏的人 。這一次,發出辭職的內部信,Uber的員工沒人知道她要去哪兒,或許,如她此前所說 地方變瞭,夢想還在 。

附柳甄內部信全文:

給所有關心我和關註我的人,

我是2015年4月底加入優步中國的,從開始談到決定加入,隻有短短20多天,我就告別瞭九年多的律師生涯,坦率地說,我沒有得到太多的祝福,是的,這是個有爭議的選擇,創業本身,這個行業,包括我的傢庭 對我而言,決策的時間短,反而因為這隻能是個感性的決定。

充滿瞭不確定性,生存和競爭的殘酷,讓每一個加入的人,都因此而生機勃勃,戰場上的人,

往往是最簡單的,最激情的,最團結的。合並後,總有人找我來推薦人,我想優步中國的很多人就像特種兵,需要有特別準確的定位,才能有他們超常發揮的空間。

在我做律師的階段,其實做過很多項目,融資,並購,我還親歷過董事會上把創始人趕走的情景,一周多的快速交易,以至於這次,我也多次告訴自己,要在一個律師的 MODE 裡面。但看到剛下飛機的Travis滿臉憔悴,親口告訴我,我們才是BUILDER, 他隻是董事會成員而已時,我告訴他,他遠遠不隻是個董事,就像我,不是,也無法勝任在過程中作為一個 outside counsel 。

一同經歷過的人,不一定非變成朋友,但確實是最感同身受的戰友,合並前後,我看到的,是一群學習和適應能力極強的年輕人。現在,他們中有的人帶領優步這個品牌在變化中堅守,有的人繼續在互聯網行業延續他們的夢想,命運把五湖四海不同背景的人編織在一起,

在UBER CHINA的熔爐裡歷練後,打著烙印的我們將會在新的疆域裡再續征途。

感謝Travis, 他對於我的信任和信念,確實是我一直能夠面臨所有挑戰和危機的最大能量源泉;

感謝我的傢庭,他們的包容和支持,是我能夠無後顧之憂的支柱;

祝福所有UBER的人,因為你們,才有UBER CHINA兩年的輝煌歲月, 我為曾經和你們一起並肩經歷過起起伏伏感到深深的幸運,驕傲和自豪!

合並是插曲,不是結局,衷心期待滴滴出行演繹更壯麗輝煌的樂章!

不久前,去瞭趟雪山,有一句話不斷湧現我的腦海:可惜瞭那些不抬頭看星的人,錯過瞭多少詩酒年華 .

送給所有看星,摘星,追星的人

你們的故事,遠遠還沒有結束!

柳甄

2016年9月30日

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